丹尼斯百货相关负责人说，百货店、购物中心真正要差异化的是资源，而非简略品牌组合的差异化。未来零售业拼杀的是独家资源，只要把握了资源主动权，才会有商场主导权和话语权。这次挑选和韩国企业协作，也是在扩展独有资源。
在丹尼斯百货和韩国中小企业复兴公团签署的协作体谅备忘录中，两边就“凭借闻名零售商丹尼斯来协助韩国中小企业质量好、价格低的产品来中国内地出售”达成协议。未来，两边还会就一起主办的韩国中小企业产品促销活动成功运转，以及韩国中小企业在河南省内扩展销路进行积极协作。
现在，韩国中小企业复兴公团在北京和西安已经有较为老练的运营形式。在北京已经有专卖店开业运营。2014年1月24日，来自韩国25家厂商的193种产品进驻乐天玛特公益西桥店的“K-HITPLAZA”。这些产品包含日子、厨房、杂货、美容产品等。韩国中小企业复兴公团还计划在往后不断开发具有竞争力的消费品，扩展进驻产品的类型。
