每日经济新闻(博客,微博)记者 杨珺 发自成都
“咱们要做自己的O2O。”上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称美邦）董事长在第三届我国上市公司首领峰会上关于时下零售业热议的O2O形式给出了自己的见地。
周成建关于零售业的开展方向有自己的考虑，这个“不走寻常路”的企业掌门人曾在多个场合表明，十年内，我国群众化服饰品牌一定有时机主导国际商场。”
品牌晋级放在第一位
在国际快时髦品牌的冲击下，美邦服饰面临着应战。
ZARA、H&M、GAP、UNIQLO等，这些10年前开端接连进入我国的快时髦品牌，正在分割着我国商场。相关数据显现，到本年上半年，七大国际快时髦服装品牌在我国门店总数到达768家。以ZARA为例，现在它已成为我国零售业中，门店均匀“出售金额/平方米”最高的零售商之一，均匀每平方米出售4179欧元，是国内服装企业的4倍。
国际快时髦品牌的侵略让美邦服饰感到了压力，周成建以为这是全球化带来的压力。“我国是被迫全球化的国家，企业的办理者还没有掌握好竞技才干，就俄然要习惯全球化的竞赛。就好像还没有参加亚运会，就要用奥运会的规范竞技相同，这确实很苦楚。”
周成建表明，一两年时刻内美邦做了许多转型，其间品牌晋级被放在第一位。“曩昔几年咱们一向重视我国服装业的库存危机。我以为库存当然重要，但不是丧命问题，最大的应战在品牌力建造，假如品牌力不强，今日就算没有一件库存，它也不行继续。”周成建表明。
“全球化”与“互联网化”是周成建在此次峰会讲演中重复提及的论题。依照周成建的了解，全球化意味着让企业成为全球领先者，互联网化意味着文明的改造。
周成建以为，互联网技能的改造远没有其文明改造的含义重要。在他看来，具有互联网文明的企业应该做到敞开、对等、互联、互通互动，这是互联网文明的精华。
周成建对我国群众服饰品牌很有决心，“我深信，花十年时刻，我国群众化服饰品牌一定有时机主导国际商场。”
得益于办理形式上的转型，美邦本年二季度直营毛利率到达57%，完成了接连四个季度的继续进步。
3年内晋级千店
第三届我国上市公司首领峰会上，O2O成为各嘉宾的热点论题。
关于O2O形式，周成建也有自己的了解。他曾在承受媒体采访时表明，网店不是自家品牌的折扣店，实体店也不会沦为网店的试衣间。
“在PC年代能够完成纯线上和纯线下，但今日在移动互联网年代，O2O形式应该是线上和线下严密的互动。咱们本来习惯于线下的载体，现在现已不能用高密度扩张的形式开展，而应该采纳有体会感生活方式晋级门店，让体会店成为线上线下做互动的载体。”周成建说。
在这一观念的影响下，美邦从2012年下半年开端进行店肆晋级，在几大城市建立了具有城市文明特征的门店，比方厦门的闽南风情、成都宽窄巷子、杭州中心车站、广州南洋风格花园主题店等。
“咱们期望在3年之内将带有浓郁我国文明底蕴的产品、代表我国生活方式的体会店开到伦敦的牛津街，法国的香榭丽舍，东京的银座，美国的第五大路。”周成建曾表明。
“咱们在杭州试推广O2O形式，我以为取得了很大的成功。在未来两三年咱们会晋级千店体会，为广阔的消费者发明更多的体会和购物形式。”周成建在此次大会上说。
在晋级体会的一起，美邦服饰也现已逐步缩短了依托规划扩张完成毛利率进步的经营方式。本年上半年，美邦封闭了100多家直营店，直营毛利率同比进步4.2个百分点。“高密布开店的年代现已完毕，职业正在进入突变阶段，企业有必要精耕细作才干赢得商场。”周成建曾表明。
除门店体会外，成衣身世的周成建关于产品体会毫不放松。“做服装的一直是卖产品而不是卖概念。”周成建说。
在他看来，不管国际潮流怎么改变，专注做好自己的职业，这一根来源则应一直掌握。“要耐得了孤寂，要专注做自己酷爱的工作，更好的用全球化的视界，更好的用互联网的精力，（让工作）抗危险的才干更强，这才是未来的期望。”
周成建立志做成衣，但并不意味着他没有远大的志趣，用他的话来说，这一抱负就是“用小成衣演绎我国大文明，用小成衣效劳国际大商场。”
周成建的这一思想改变也体现在近两年美邦服饰安排架构的革新中。
2012年美邦服饰阅历了一系列人事变动，曾担任宝洁大中华区产品供给部副总监的林海舟担任供给链办理；原拜耳高管归梅萍担任人力资源总监，美邦原电商担任人闵捷也从头回归，担任信息化与电商事务。
