李梦洁
[摘 要]人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和发展战略，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设、重视薪酬福利管理工作、提高绩效管理水平、强化培训体系加强企业人力资源管理。
[关键词]人力资源 薪酬福利 培训 绩效考核
中图分类号：S532 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0087-01
人力资源是企业发展的命脉，如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者需要关注的问题。对于企业CEO而言，人力资源管理人员是其助手和专家顾问；对员工而言，人力资源管理人员是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现代人力资源管理不同于过去的人事管理，现代人力资源管理将人看作一种“资源”，人力资源管理的一切工作都围绕着人来开展的。
简单而言，人力资源管理工作可概括为8个字：选人，录人，用人，留人。
一、人力资源管理概述
1、人力资源管理的涵义
人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
2、人力资源管理的特征
人力资源管理是运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。
二、加强企业人力资源管理的重要性
人力资源管理不断凸显的重要性是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
1、人力资源管理对企业管理人员的要求
人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。
2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。
3、人力资源管理是企业发展的需要
人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，圆满完成管理者意图，圆满地实现企业预定的目标。
4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素
人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。经济管理毕业论文目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
三、加强企业人力资源管理的途径
企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。应做好以下几个方面工作。
（一）坚持以人为本，加强企业文化建设
企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，规范员工的思维方式和行为方式，不断的纠正企业员工的不良习惯。它所蕴含的深层内容既体现了企业的发展思路和目标，也对全体员工的素质提出了更高的要求。
通过企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。
（二）重視薪酬福利管理工作
薪酬是员工最关心的一个问题。薪酬的计算和分配，不仅要具有外部竞争性，还要具有内部公平性。在进行薪酬计算前，首先要进行市场调查，调查本地区最低工资水平和同行业同岗位同工种的平均工资水平，然后在根据岗位不同的劳动强度、岗位技能、劳动条件和绩效考核的结果，公平合理的分配薪酬。
（三）加强绩效管理工作的开展
绩效考核的范畴主要是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度、团队合作、政治素养以及个人品德等方面进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核结果可用于制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策，也可作为实施培训计划的依据。企业应加大绩效考核力度，运用多种考核方法，建立完善的量化考核制度；完善考核反馈系统，实行民主监督，增强透明度。endprint
（四）通过培训提高管理者的素質，做好人力资源管理工作
加强企业的培训工作，有助于提高员工的素质和业务能力，加速员工与企业的融合，从而大幅提高员工的工作效率。
1、新员工入职培训：包括公司的情况介绍、安全生产教育、公司各项制度、企业文化培训、岗位职责、工作要求等。只有新员工了解这些基本情况后，才能顺利进行其他的工作。
2、工作技巧和方法的培训：主要针对新进职员所从事的工作或岗位进行所需技巧的培训。其方法主要是由老员工对新员工进行“传、帮、带”，使其尽快进入状态，适应公司的运营模式和工作环境，为公司创造新的价值。
3、团队拓展培训：主要是不定期的进行员工团队拓展培训，让员工在工作中能够互相协作，团结一致，凡事能够从公司的角度出发，增强其大局观。公司也可利用一些节假日开展健康有意义的活动，来增强员工间的和谐友谊，构造和谐氛围。
4、临时性和外部培训：根据不同时期公司的业务发展需要，对员工进行职业技能培训，为员工提供良好的外部培训机会，最大限度地开发员工的潜能，这样不仅有利于员工自我实现，还增加公司的效益。
管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作任务是每个企业管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。对这些知识的了解，更加明确了企业管理者通过自我完善，自我提高素质，在人力资源管理的工作中有助于管理者落实责任，确保企业各种政策、制度、组织绩效间的密切联系，维护企业人事政策和制度的连贯性。促进企业更好的成长和壮大。
人力资源管理在管理领域内不断扩大、在管理环节上不断细分和细化等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性，根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。
参考文献
[1] 刘萍.人力资源理论在高校基层院系的运用和实践《长安大学学报》[J].2005.3.
[2] 卢修富.浅谈企业用人之道《陕西省行政学院学报》[J].2004.2.endprint
