王智勇
[摘 要]在建筑工程中，现场施工管理作用重大。通过现场施工的管理，能够更准确有效的对建筑工程进行控制，进而完成建筑工程的施工目标，确保工程施工质量。本文简单阐述了建筑工程现场施工管理的主要内容，分析了现场施工管理的主要问题，并深入探究了提高建筑工程现场施工管理的优化策略，以期进一步提高现场施工管理水平，保证施工质量，促进企业发展。
[关键词]建筑工程；现场施工管理；策略
中图分类号：TU961 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0187-01
1 建筑工程现场施工管理的主要内容
在建筑工程项目施工过程中，现场施工管理是保证建筑工程质量的基础，主要包括以下四个方面的内容：
1.1 进度控制
进度控制主要是按照承包合同规定的进度和时间，完成工程建设任务。进度控制的内容和职责包括制定进度计划、施工进度检查。1）施工进度计划是表示施工项目中各个单位、各个工种在施工中的衔接与配合，安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按计划进行。2）施工进度的检查，进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
1.2 质量控制
在工程项目的建设中，工程施工涉及面广、过程复杂，诸如设计方案、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、材料、机械、地形、地质、水文、气象等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，一定要做好工作质量的控制教育和技术交底，树立全员的质量意识，同时要实行竞争机制、激励机制、奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
1.3 安全控制
建立安全责任制是进行安全控制的重要机制。企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，公司、项目经理部、班组，层层订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担责任。确保安全设施投资到位，安全员落实到位，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种的关键人员加强培训，做到持证上岗，对关键部位加强安全防护措施，对大型机械设备要天天检查，发现问题及时处理。
1.4 成本控制
成本控制就是在工程项目实施过程中，通过恰当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照制定的目标计划，对施工的每一道工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
2 建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1 监管监督不到位
在现场施工过程中，投入的人工过多，存在部分施工作业人员不严格按照相关规定进行操作，也不按照相关计划进行施工的现象。同时在施工现场还存在材料和施工工具不按规定摆放等现象。比如：没能按照规范要求对一些有危险性的施工材料进行相应的堆放，影响到材料质量；没有重视施工机械和设备的规范使用，没有对机械设备进行合理配置，也没有对施工机械设备进行相应的保养，降低了设备的机械性能，影响了工程的后续使用，不利于工程施工的质量。
2.2 管理人員素质低
一方面，建筑工程现场施工队伍大多由农民工构成，没有相关的专业证书，其综合素质和专业水平有待提升。建筑工程现场施工管理者中，只有少数管理者接受过专业的管理培训和教育，影响了现场施工管理工作的顺利开展；另一方面，专业人员的缺乏严重制约了建筑行业的发展，同时也不能满足当前对工程质量越来越高的要求。
2.3 安全管理问题大
在现场施工管理的过程中，管理人员、施工人员的安全意识淡薄，在很大程度上影响了现场施工管理各项措施的落实，留下了安全隐患；其次，在建筑工程现场施工中，安全警示标识、安全防护工作落实不到位，增加了安全风险，对建筑工程的有序开展与顺利进行产生不利影响。还有，在现场施工的管理中，对于防电、防水、防护等方面控制不严，导致出现安全事故，阻碍工程施工的顺利进行。
3 提高建筑工程现场施工管理的有效策略
3.1 建立健全现场施工安全管理制度
建筑工程施工安全，是现场施工管理工作的重要内容。首先，要建立健全施工安全管理制度，并严格认真落实，在施工过程中根据现场施工实际情况进行合理修改更新。加强施工人员的安全培训，加强管理人员对现场“人、机、料”的安全检查和监督。建立安全生产档案，规范安全生产，建立适当的安全奖惩制度，使安全与自身利益挂钩，进而保证现场施工安全高效进行。
3.2 加强施工现场的质量控制
建筑工程现场施工质量对整个工程的质量起着决定性作用。因此，注重建筑工程现场施工的质量控制，建立健全施工质量控制系统，注重施工过程中对质量的严格检验和控制具有非常重要的意义。
3.3 完善相关管理责任制度
责任管理制度完善对建筑工程企业来说是非常必要的，有利于对各岗位进行管理，也能使施工质量得到进一步保障。将建筑工程各岗位的责任落实到个人，为了更好的对各岗位进行管理和监督，可采用部门考核制度与相应的奖惩制度相结合的方式，以激励所有施工人员。施工管理责任制的实施，不仅调动了施工人员的工作热情，还使建筑工程施工的效率得到提升，能更进一步地保障建筑工程的施工质量与安全。
3.4 提高管理人员的综合素质
施工管理人员及施工人员综合素质的提高，不仅是建筑工程施工能够顺利开展的前提，而且也是施工有序进行、效率提高的关键。建筑工程企业对应该对施工人员进行定期的知识、技能培训，尤其应该加强管理知识培训，以提高其对现场施工的管理能力。设立相关的培训课程培养工作责任意识、树立安全防范意识、培训安全施工的细节操作等，还要注意培养组织合作协调能力，从思想上提升员工的素质，达到氛围更和谐、效益更高的目的。
结束语
进行工程现场施工管理，是有效确保工程施工质量、提高工程施工效率、提高建筑企业经济效益的基础条件，对施工材料、机械设备、施工安全有效十分重要的意义，因此，有关单位需要根据建筑工程整体目标，联系现场施工的实际情况，建立相应的管理新体系，通过使用科学合理的手段，确保施工现场管理能够有效落实，从而促进我国建筑工程的发展。
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