【导读】真是物是人非事事休呀，没有了乔布斯的苹果公司也正被一个一个竞赛对手所“轻视”，这不联想集团董事长兼CEO杨元庆4月24日在新财年誓师大会上就对苹果公司发出了应战，“苹果的领导地位现已不坚定，他们所坚持的‘关闭形式’正在显露出疲态，一款产品包打天下的战略也失去了往日的光环。”
以下为华夏时报报导节选：
“咱们必需要从头定位自己，也要从头认清咱们的竞赛对手。”杨元庆称，“戴尔因为忙于私有化而无法会集精力应对职业的改变;而惠普也忙于敷衍几回失利的并购，自认需要用5年的时刻才干改变当时的事务窘境。面临职业风暴的来袭，他们都还没有做好预备，因而丢掉了增加的气势，只能苦苦挣扎。”
联想集团董事长兼CEO杨元庆
关于曩昔的老对手以及联想的新对手，杨元庆别离剖析称，苹果是智能手机和平板电脑这两个商场的拓荒者，它的成功，得益于极富立异的硬件、革命性的用户界面设计，以及端到端整合的生态体系。这些优势协助苹果在用户与品牌之间树立起了粘性十足的枢纽。三星为了在平板电脑和智能手机商场获得打破，在产品研制和商场推广上投入了巨大的资源，加上他们自身在元器件方面的强壮优势，很快后发先至。“在这两家厂商身上，都有值得咱们学习和学习的当地。”
“苹果关闭形式显疲态”
“商场在变，竞赛对手在变，这些改变好像疾风骤雨一般，现已不可逆转地到来。”杨元庆颇有慨叹地表明。
关于新的商场改变，杨元庆给出的战略依然是“捍卫+进攻”。详细产品规划上，杨元庆提出，“平板电脑是咱们在我国以外最有可能，也最应该快速完成打破的范畴，咱们在产品、途径、品牌等各个方面，都要做好充沛的预备。”
他进一步剖析，“曩昔几年，平板商场一向被苹果主导，其他厂商只要很小的时机，可是现在，苹果的领导地位现已不坚定，他们所坚持的‘关闭形式’正在显露出疲态，一款产品包打天下的战略也失去了往日的光环。越来越多的人信任，苹果终将重蹈它在个人电脑范畴的覆辙。”
“咱们有必要捉住这个大好时机，凭仗联想对Android和Windows两大操作体系的深刻理解，一起在这两个生态体系里打开比赛。Android体系更适合消费用户和低端产品，而Windows体系因为更具安全性和专业性，深得商业用户的喜欢。根据这两大操作体系，咱们要打造出差异化的立异产品，为用户带来最佳的运用体会。”杨元庆称，“咱们的方针是，在全球商场上，两年内让平板电脑获得与消费笔记本势均力敌的商场份额。”
关于智能手机，杨元庆表明，这是联想进军PC+的前锋部队，“咱们正在尽力进入全球商场的榜首阵营，可是只进入前五决不会是咱们的终极方针。”
“与此一起，传统的PC事务仍然是咱们的‘粮仓’，要继续坚持快于大市的增加，提高商场份额，并且要继续提高咱们的盈余水平，完成20%-30%的赢利增加。”关于传统的PC事务，杨元庆如此定位。
商场研究机构IDC发布的2012年全球以及第四季度我国智能终端(包含智能手机、平板电脑、便携PC以及台式机)商场出货量相关陈述显现，上一年全球智能终端衔接设备总销量为3.677亿台，智能手机出货量同比增加46.1%，平板电脑增幅最大，出货量同比增加78.4%。智能手机跟平板电脑也占有了上一年全球智能终端衔接设备总销量的70%以上，而便携PC和台式机出货量则有不同程度的下滑。其间在全球商场，三星以20.8%的商场占有率位居首位，苹果则以18.2%位居老二，联想仅以6.5%的商场份额排第三。
不过在我国商场，IDC计算显现，上一年第四季度，联想则以17.9%的商场份额名列前茅，三星与苹果排列第二与第三，商场份额别离为12.5%和8.0%。
与苹果、三星比较，联想明显具有本乡优势，不过面临全球商场，联想要走的路还很长。对此杨元庆表明，“我信任，最好的竞赛就是没有竞赛!咱们不要做为了商场份额拼抢得头破血流的红海厂商，咱们要成为凭仗差异化赢得商场的蓝海厂商。”
