谷歌公司（Google）和苹果公司（Apple）是业界备受赞誉的两家企业。在他们的成功之路上，有着太多一起的特色，但两者之间仍然存在一个很大的差异——谷歌是进攻型公司，而苹果最近这段时期侧重于防卫；前者的商场位置不断上升，而后者在极力维护自己的地盘。
现实：假如进攻的一方未能得分，即便世界上最好的防卫也不能赢得一场竞赛。想一想，那些从“拔尖”流浪为“不错”的企业，接着又从“不错”流浪到“一般”甚或是“消亡”。你将会发现，他们都有一个一起特色，那就是当他们应该进攻的时分，却开端了防卫。
谷歌本能够决议只做查找事务，可是他们有远见，抵住了安于现状的引诱，并投入到未知范畴中去发掘新时机。固然，谷歌一向牢牢保持着查找效劳渠道的主导位置（经过进攻的方法），但他们也利用了本身的进攻心态，在查找效劳范畴以外发挥优势。
相反地，苹果公司，曾经是他们所身处范畴的领军者，但它的位置正逐渐被三星、HTC，是的，还有谷歌等这些进活跃取的公司替代。苹果公司犯了一个过错，他们将版别发布和功用改善与立异相提并论。苹果公司费了一番困难才意识到，在合理的理由面前，即便最忠诚的用户群也会弃之而去。
发明有价值的东西是了不得的成果。但是，只要价值发明能够接连地扩展规划，它才干够完成可继续，而这个概念许多人都没有领会到。你能够这么了解——维护价值的仅有方法是发明更多的价值。价值发明阻滞的那一刻，也正是商场发生“厌倦”的那一刻，这时分竞赛将开端腐蚀你辛苦发明的价值。
回想一下，你会发现，任何一个处于全盛期的巨大品牌，他们都是以盛气凌人的攻势来保卫自己的品牌。受立异驱动，他们才干完成不断生长。他们不满足于维护现已发明的产品，而是在此基础上开足马力进行立异。简略地说，缺少立异思想则预示着品牌的式微。
审视任何职业的领袖人物，你会很快发现，注重立异并接收全部能够完成立异的优异元素（健康的企业文化、招引和款留人才的才能、对顾客的注重以及据守有凝聚力的愿景），是这些让他的领导水平在同辈傍边高人一筹。当企业开端过火着重危险办理，淡化时机办理的时分，整个企业将染上安于现状的沉痾，并散发出恶臭。
优异的领导者理解“一般的”和“习气的”这两个词并非健康和昌盛的代名词。立异思想的真实关键在于以开放性的思想作为起点——供认那些主意不同的人既不差劲，也不是要挟。开放性的思想是决心的体现，它能够令领导者倾听到八方定见，然后激起思想，长于发现，获得成果。
你会怎样选？----进攻仍是防卫？
想想吧？
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