“不管多么雄伟的蓝图，多么正确的决议方案，多么谨慎的方案，假如没有严厉高效的履行，终究的效果都会和咱们的预期相差甚远，乃至是坐而论道。” 履行力是遵循公司战略目的，完结预订政策的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、效果的要害。怎么能让公司在可行性的战略政策下经过有用的履行办法把公司内外部资源优化整合和归纳和谐，然后完结企业价值最大化成为不少中小企业遍及面临的难题。
卡琪屋2013年运营方案宣导会
2013年1月24日，卡琪屋公司安排中高办理层人员召开了“2013年运营方案宣导会”。七大作业中心的领导就2013年的作业战略规划和履行方案对参会的办理团队进行了宣导，并就2013年的具体作业进行布置，由此，卡琪屋品牌2013年度的冲锋号现已吹响！
卡琪屋的掌门人倪聪景总经理在本次会议上指出，依据公司战略规划， 2013年是卡琪屋品牌推行年，卡琪屋将“以公司战略为方向，以品牌为中心，以终端为导向，赢商场，强实力，创效益”为运营政策，大力开展和进步卡琪屋品牌作业，从营销、产品设计、技术开发、出产、人力资源、信息化办理、财务办理等方面优化资源整合及进步企业的有用履行力。2013是机会与应战并存的一年，是咱们加速开展的一年，咱们将面临日益剧烈的商场竞争，咱们一定会增强忧患意识，高枕无忧，勇于面临应战，长于抓住机会，进一步解放思想，脚踏实地，与时俱进，持续秉承卡琪屋公司 “创导童装新时髦” 的理念，继往开来的与全国卡琪屋家人们一同携手共进，一起创始公司开展的新局面，将卡琪屋品牌价值发挥到最大化。
卡琪屋2013年运营方案宣导会
倪总着重，“进步履行力，要求各级领导要起到“领路人”的效果，各级中层干部要实在发挥“桥梁”效果，底层职工要充沛发扬“蜜蜂”精力。”2013年，卡琪屋将建立和构成卡琪屋特有的品牌推行文明，把一切有利于履行的要素都予以充沛而科学的使用。以一种强壮的监督体系和激励机制，激起每一位职工的责任心，促使其一心一意地投入到自己的作业中，并从骨子里改动自己的行为。建立大刀阔斧的作业习气，活跃引导职工朝着正确的方向行进，保证准时、保质保量地完结各项作业政策，并经过建立标杆发挥其影响效果，促进进步企业职工的履行力。力求在2013年打造出一支政策清晰、重视商场、简练高效、风格优秀、监督有力、联合、严重、严厉、生动的专业精英团队。让咱们联合一致，一往无前，坚决遵循履行战略布置，全力打造我国童装时髦榜首品牌！
卡琪屋2013年运营方案宣导会
2013年，卡琪屋将以高效的履行力在全国各地拓宽终端商场，还会经过网络、电视、平面等多种方法、多种途径的媒体不断加大品牌推行力度、进步品牌价值，以高效的履行力优化、整合资源、进步企业中心竞争力，让每一位职工在作业的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，寻求杰出，专心进步，赢在履行！
