五年时刻，这位旧日的体操王子，今日的李宁公司掌舵人，从巅峰到谷底，从隐退到出山，从体操到篮球……尽管其间不断阅历着身份与人物的改动，但却从未丢掉那股运动员精力。
相同从谷底困难爬高，多数人都会挑选缓步前行乃至慢爬，但李宁却不同。雷厉风行革新两年，“公司最困难的时期已曩昔，库存也差不多消化完了。”尽管现在做出“革新成功”的点评还为时尚早，但在承受《经济参考报》专访时，李宁关于公司未来的开展前景，显现出了决心。
最有命运的从商运动员
上世纪80年代，世界上称得上“优异”的运动员举目皆是，但能加冕“王子”的则只要李宁一人。106块严重竞赛的金牌收成———这关于运动员来说近似“天文数字”，让这位广西壮族小伙耸峙世界体操之巅长达六年之久。
可是，英豪终有谢幕时，1988年汉城奥运会李宁吊环竞赛失手，退役的问题现已不行逃避。作为功成名就的“超级”运动员，李宁的下一步挑选可谓“一大把”：大学进修、广西体委副主任、国家队教练、开办体操校园，乃至进入演艺圈，但他却挑选了创建自己的体育品牌———这在外界看来多少有些出其不意。
而为李宁敞开这条全新运动员转型之路的正是“健力宝之父”李经纬。1990年，李经纬支撑健力宝与李宁和一家新加坡企业建立合资服装公司，推出“李宁牌”运动服装，李宁任总经理。四年之后，李宁公司通过股份制改造脱离健力宝。“他是我在商业上的启蒙教练，从我个人来讲，假如没有李经纬，我乃至没有勇气来创业。”在李经纬追悼会遗体告别仪式上，李宁潸然泪下，不能自我克制。
假如说成果李宁的是李经纬，那么成果李宁公司的无疑体育营销之道。
创建之初，为了拿下第11届亚运会火炬传递的承办权，李宁公司出资250万元，其取得的报答是，李宁牌在25亿中外电视观众中一夜成名，并由此拉开了20年体育用品工作的黄金添加期。尔后，李宁公司逐步生长为工作龙头，并于2004年在香港联合证券交易所上市，而李宁个人身价也飙升至16亿元人民币。但尔后，李宁公司开展速度有所放缓，和耐克、阿迪达斯两大世界巨子之间的距离也越拉越大，且国产品牌匹克、安踏、361度、特步等新式品牌如漫山遍野般兴起，部分品牌也在香港上市，门店数量直逼李宁公司。
这让永不服输、寻求杰出的李宁坐不住了，而2008年北京奥运会无疑是弯道超车、猛踩油门的时机。开幕式上李宁手举圣火、以“飞天”的方法焚烧成功的一幕，是那届奥运会上令人形象最深入的画面之一。第二天王府井李宁品牌旗舰店就挤满了对民族品牌充溢自豪感的顾客，只要多年后王府井苹果旗舰店的开业能与之比美。
借助于这次美丽的营销成功，李宁公司敏捷扩张。2008年李宁门店数量已多达5000家，到了2011年，李宁公司的门店数量又猛增至8000家。短短三年间，李宁的门店规划猛然胀大了60%。
关于从体育明星到商界大佬的成功跳跃式转型，李宁好像总是漠然低沉，在他看来一切都是靠命运，“我仅仅一个最有命运的从商运动员罢了”。而从前当过他教师的北大光华办理学院E MB A中心王亚菲教授则这样点评过他的这位弟子，“李宁特性比较朴素，其实某种意义上并不合适经商，你能幻想他去追债的姿态吗?但他能够把有才干的人集合在他身边，为他所用。”
事实上，从公司创建开端，李宁就没有把自己的精力悉数放在从商上，而是把日常办理交予工作经理人，2004年之后更是近乎退隐，开端将日子重心转至香港，致力于慈悲活动和打高尔夫。
从体操到篮球的高调革新
不过，“喂马，劈柴，周游世界，从明日起，关怀粮食和蔬菜”，这毕竟只能是诗人描绘中的美好日子。从2011年起，李宁又开端繁忙起来，回到北京运营中心的次数显着增多。迫使李宁从头“出山”的背面正是李宁公司一路下滑的成绩。
从2010年开端，整个体育用品工作添加呈现阻滞，而库存则呈现爆破式添加。2011年，李宁公司的赢利只要3 .86亿元，比前一年下降了65%，此前提出的2013年门店万家方案已成空想。2012年是李宁公司的重要节点，公司呈现创建以来的第一次亏本，且亏本额高达近20亿元。
面临窘境，李宁自始自终地没有挑选保存和稳健，而是挑选“自己革自己命”。2012年7月，李宁公司推出“革新与复兴”方案，敞开雷厉风行的革新。先是对办理层从头洗牌，宣告C EO张志勇卸职，李宁公司由董事局主席李宁与来自T PG(德太出资)的金珍君(任董事局副主席)一起掌握，李宁个人将首要专心于对外业务、联系和公司开展战略，而金珍君首要担任企业运营及拟定和履行革新方案。
随后则是出其不意的大笔砸钱：李宁公司以5年20亿元巨额投入，击溃耐克、安踏等一干国内外体育品牌，成为C B A (我国男人工作篮球联赛)主资助商，发明了我国体育与商业联婚史的数额新纪录。之后，李宁公司又于当年10月签下了30岁的N BA超级巨星德怀恩·韦德，合同金额高达10年1亿美元。
“咱们以为我国商场上有更多的商机和开展潜力，所以商场定位是我国为主，产品定位是有更多消费需求的品类上，像篮球、跑步、羽毛球、乒乓球，包含归纳练习和运动日子用品，把更多的资源放在这些方面，包含研制、推行途径等，咱们要跟这些运动项目和参加者之间进行更严密的结合和沟通，所以咱们资助篮球C BA，还对学生篮球联赛资助，包含全国大学生、高中生、初中生的联赛。参加到这类运动中，让产品和运动更严密结合，包含出售途径的从头散布，这都是咱们调整的要点。除此之外，体操服、足球、网球的一些产品咱们还会去做。”李宁如此论述李宁公司未来的重视点。
而更令外界一片哗然的则是，李宁在本年8月宣告决议退出对我国体操队的资助，23年的协作宣告完毕。不过在李宁看来，这并不意味着李宁公司会远离体操。“体操对我来说，能够说没有离开过，包含我建了几所李宁体操校园，除了与国家队的协作外，我一向重视底层体操开展，像西南区域、华东区域、华北区域，这些体操根底较好区域的赛事，咱们的资助也持续了20多年。咱们在未来还会持续支撑这些底层的体操开展。”
关于安踏顶替李宁公司资助国家体操队，李宁向《经济参考报》记者表明：“有更多公司、更多的商家对体操、对我国体操队感兴趣，这样对我国体操开展是功德。咱们公司也是根据战略考虑才退出资助，由于一个公司不行能做太多、太广泛，不同阶段要有不同的逗留，咱们关于更群众的篮球、跑步、羽毛球等投入更多一点，体操相对就会少投入一点。”
解救之举初收效
2012年12月，李宁公司推出了革新方案中要害部分的途径复兴方案，旨在多方面协助经销商，包含整理及回购库存、削减批发出售、合理化出售网络、调整途径方针以及制定方案重整应收账款等。
“曩昔粗暴的运营形式再往下走其实很难了，公司除了供给产品，供给效劳，终究仍是要找到一个能够有更大赢利空间的运营形式发明更大的赢利，所以咱们现在往这个方向调。可是调整的进程需求才能、方法、途径等等，需求有一个培育的进程。”李宁如此解说最初自动调整运营方法的决议方案初衷。
在此方案下，李宁公司2012年关店1821家，使得到当年年末，公司惯例店、旗舰店、工厂店及折扣店的总数，由8255家大幅削减至6434家。而到了2013年12月31日，这一数字进一步缩减到5915家。
“首要关了一些低效的门店，由于曩昔十年这个工作添加更多的是靠批发形式运营，本来的商业是传统形式，当你有更多的店开到商业街，跟着城镇化的开展，会给你带来更多生意。可是今日不同了，互联网商业开展敏捷，在网上就能够购物，曩昔是我逛许多店才会买一件东西，现在商家供给许多挑选，可能去一个店买到许多产品，所以也未必需求这么多店。咱们关掉的是低效的店，咱们期望所具有的店，无论是自营的，仍是经销商的，都能够有生存才能和运营才能，把效益提高上来。”李宁通知记者，老店封闭的一起，也有新店开业，本年就有几百家新店运营，且全体运营杰出。
李宁的革新方案已施行了两年多，金珍君的四年规划也完成了一半，“公司最困难的时期已曩昔，库存也差不多消化完了。”尽管现在做出“革新成功”的点评还为时尚早，但李宁关于公司未来的开展前景，显现出了决心。他通知《经济参考报》记者，“库存是动态的，假如说你运营得不对，就会发生新的库存。所以我觉得咱们现在的改动十分好，新品出售率正在添加，新品售罄率十分高，比老品有显着的提高，这对咱们来讲是个鼓动。”
关于还要持续战役下去的李宁而言，心念的仍是那份运动员的“简略”。“人生是不断改动的，不同阶段面临的东西也不相同。年青的时分，我做体操运动员，更多的是我决议我自己，我能够从外部取得更多支撑协助，然后做出自己的决议。今日做企业要考虑许多，你要决议这个团队、这个出资，商业要契合商业的规则，一起你又要安排团队，这个团队的才能、团队的方向你要想方法找到，要把团队的才能组合到最佳，在运转进程傍边还要和谐，这恐怕更难。从精力层面上讲，两者相通，都需求有斗志、有意图、有鼓励，像跑马拉松相同，你要往前跑，不断往前跑。”
