安踏可以推出全系列的，带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌的运动鞋和配件，在线下店和电商途径出售。
在安踏董事局主席兼CEO丁世忠看来，与NBA我国的协作，不仅仅是多了一个体育营销的途径，更重要的是授权品牌的推出，让安踏的多品牌战略有了更多的着力点。
转型：从三年前开端
我国的体育用品商场，这几年基本上是负面的声响：企业出售负增加，关店潮，库存高企……安踏也不破例，2012年和2013年呈现了出售收入和赢利的负增加，那时，丁世忠就开端考虑安踏转型和企业革新的问题，考虑安踏品牌下一步怎样做，商业形式和开展战略怎样立异。
丁世忠通知记者，曩昔两年里，安踏现已开端提出战略转型，一方面，从品牌+批发的形式向品牌+零售的形式转型;另一方面，从单一品牌向多品牌的形式转型，而与NBA我国的战略协作，关于安踏的多品牌战略起到了一个支撑的效果。
去年初，安踏依据职业状况以及本身状况拟定并启动了“以零售为导向”，从品牌力进步、零售文化建设、办理功率进步、产品竞赛力进步、柔性化供应链、库存有用操控、途径优化等方面着手，对企业进行了全方位的转型晋级。
我国的途径基本上分为三种：街边专卖店途径，购物中心途径和电子商务途径。因为我国缺少大的全国性零售商，依托单一品牌掩盖一切途径类型是不现实的。例如，用安踏这个单一品牌要想掩盖一切街店、购物中心途径就显得很费劲，而斐乐品牌的推出，则弥补了这一短板，斐乐更好地掩盖了购物中心的途径，与安踏构成了途径上的差异化和互补。
关于安踏而言，与NBA我国的协作，不仅仅是品牌背书的联系，是一个授权产品的协作，推出联名品牌产品和NBA独立品牌产品，其间，NBA独立品牌产品可以看做是安踏的一个全新的品牌，为了不与其他品牌构成竞赛和混杂，丁世忠把NBA独立品牌产品放在了电商途径出售。
丁世忠坦言，安踏之前在篮球鞋商场上做得并不好，可是耐克在我国商场上一年也仅仅出售几百万双篮球鞋，因而，距离也不是很大，有的追。“这次安踏推出高性价比的NBA联名品牌的篮球鞋，凭借NBA的品牌背书，以大众化的价格，必定会让耐克、阿迪的老板睡不好了。”丁世忠笑着说。
营销：聚集和功率
在安踏副总裁张涛看来，多年来，安踏的体育营销战略仍是比较明晰的，基本上是两条线：一条线是环绕我国奥委会，寻求代表我国体育、代表体育精华，先后拿下了我国的举重、摔跤、柔道等项目，本年又拿下了体操，可谓全方位反击;别的一条线，就是专业化，首要会集在跑步、篮球等项目上，例如推进29个城市联动一起跑马拉松活动，与NBA我国的战略协作，发力篮球鞋商场。
在体育资助方面，安踏则着重资助的功率化。
丁世忠坦言，前几年安踏也有与NBA我国协作的时机，可是那时候NBA我国与我国体育用品公司的协作还仅限于品牌传达的层面，并不具有落地的价值，所以安踏挑选了其时看起来性价比更高的CBA。
现在，NBA关于我国的体育品牌而言，既具有了品牌符号的价值，又可以落地，构成有价值的产品，这样的资助和协作，关于安踏而言是很有吸引力的。“其实咱们一向都在寻觅适宜的体育资源，与NBA我国是全方位的协作，NBA的符号不仅仅是用在传达上，更重要的是可以用在产品上，并且NBA有30个球队的品牌可以运用。”丁世忠表明。
此外，安踏的体育营销一向聚集在我国体育上，因而，与我国奥委会协作，与CBA协作，与我国体操队协作等一系列的协作，都是聚集在我国商场。
篮球始终是安踏最注重的运动项目。“曩昔咱们请一个NBA球星代言的费用是300~500万美元，关于安踏而言，假如开发的明星款球鞋卖不出5万双，那就必定是失利的。耐克垄断了NBA80%的球星，咱们只签约一两个NBA球星怎样玩?”丁世忠反诘。
2014年上半年的年报显现：安踏的出售额和赢利都占有了我国体育运动品牌的榜首，成为国内体育品牌的老迈，可是与耐克、阿迪达斯的距离仍是比较大。“现在，在我国商场上，咱们的商场份额和国际品牌比较，仍是有必定距离的，未来，咱们期望可以更进一步，不仅仅是商场份额改进，我个人更垂青安踏在我国体育用品商场的江湖位置。”关于安踏的未来，丁世忠给了一个耐人寻味的答案。
拥抱电商途径
电商途径的兴起，让我国的体育用品企业又爱又恨，一方面，电商途径影响力巨大，不得不拥抱;另一方面，电商途径与线下途径怎样和平共处，却是各大体育用品企业一向头疼的工作。因而，在曩昔许多年，我国的体育用品企业大都都仍是把电子商务当作清库存的途径，并没有真实注重这个途径的开发。
丁世忠坦言，曩昔几年，虽然安踏的电商开展不错，可是全体规划仍然不大。在北京奥运会后的几年，许多体育用品企业都把电商当作处理库存的途径;现在企业认识到电商途径应该与线下途径做到差异化，推出不同样式的产品，错位出售。
据悉，安踏推出的NBA授权产品分为两种，一种是联名品牌logo的产品，电商和线下途径一起出售，一种是NBA单标的产品，只在电商途径出售。未来，安踏的途径战略就是用NBA的授权品牌主打电商途径，安踏品牌掩盖二三线城市的街店途径，斐乐主攻一二线城市的购物中心途径，完成多品牌全途径的差异化战略。
在丁世忠看来，推出联名品牌的产品不仅仅是为了进步品牌，也为了进步安踏品牌的专业度;而独立标的产品作为安踏的一个多品牌战略中的重要品牌，未来承担着在电商途径扩展出售的战略位置，现在，虽然安踏的电商途径每年出售都是翻番的增加，但占比却不到总营收的5%，有了NBA独立标产品的支撑，丁世忠期望未来几年，电商途径的出售每年可以完成倍速的增加。
场外点评：张庆北京要害之道体育咨询公司创始人
坦白说，和耐克比较，本乡运动用品品牌的距离还不小;不过，距离的存在并不能彻底归结于企业本身的尽力程度，事实上，运动品牌的开展植根于地点商场的运动消费环境。在我国，无论是文娱欣赏型，仍是参加体会型的消费开销，都与欧美发达国家有着很大距离。耐克和阿迪达斯不仅在欧美商场发明可观主营业务收入，并且携其所先占的运动资源优势杀向新式商场国家时，仍然可以坚持抢先优势。当然，距离即时机，本乡品牌存在有“以空间换时刻”。
