10月17日晚间，九牧王发布布告，宣告间断收买上波浪肯公司方案。布告表明，公司与贺博文、潘茹萍在签署收买上波浪肯《结构协议》后，协议两边按照协议规则活跃推进相关作业的施行。在后续的施行过程中，公司依据自身实际情况及商场改变原因，向协议方提出拟停止《结构协议》，不再收买上海唐雅服饰有限公司股权，协议方对此表明了解和认可。这是继森马收买GXG失利后、本年服装业界收买案的第2次无功而返。
九牧王本来对收买寄予希望，希望能带来成绩打破。2013年九牧王成绩大幅下滑，营收同比削减3.81%至25亿元，净利润更是同比削减 19.62%至5.37亿元。对此九牧王表明，针对服装职业百货途径出售的严峻形势，公司在未来将活跃拓宽多品牌事务，其间可能包含运营自有品牌以及通过吞并、收买、署理的方法运营国内外其他男装品牌。
而浪肯就在九牧王的收买方案中。浪肯与九牧王品牌类似之处在于其也是从裤装发家，通过近20年的开展，其裤装在高档男裤商场已有较强竞争力和安定的商场位置。到本年4月，浪肯出售规划约有1亿元，净利润约3000万元，但门店数量相对偏少。
鉴于浪肯品牌的相关事务、财物现在散布于贺博文、潘茹萍所操控的不同企业旗下，为削减买卖危险，九牧王与贺博文、潘茹萍依据“先整合、再并购” 的准则，一致同意先由贺博文、潘茹萍出资建立的“上海唐雅服饰有限公司”收买现有“浪肯”男装产品相关事务及对应有用财物、人员，再由九牧王出资收买“上海唐雅服饰有限公司”100%股权。
据此，公司于2014年4月16日与贺博文、潘茹萍签署了《结构协议》，该协议现已贺博文、潘茹萍签署。《结构协议》经协议各方签字盖章后建立，自公司董事会审议同意后收效。只要在契合《结构协议》规则条件的情况下，九牧王才会与贺博文、潘茹萍签署正式股权转让协议，收买“上海唐雅服饰有限公司”100%股权。
只是半年时刻，该收买方案便宣告“流产”。而九牧王2014年半年报显现，2014年上半年营收为9.7亿元，同比削减16.56%，净利润为2.2亿元，同比削减24.8%，成绩下滑起伏加深。九牧王对此表明，主要是因微观经济环境不景气，终端消费仍继续低迷所造成的。
而颇耐人寻味的是，一方面停止收买方案，另一方面九牧王将搁置资金投入资本商场，于本年10月别离两次发布购买理财产品布告，购买金额别离为8 亿元和9亿元。有剖析人士表明，这或许与国内服装职业继续低迷有关。与其在职业低迷时期收买一家运营形式类似、增加潜力有限、未来开展充溢不确定性的同业品牌，倒不如手握很多现金流享用理财产品收益来得保险。
别的，与九牧王收买浪肯失利相同，森马收买GXG也未成功。2013年森马发布音讯称将收买GXG，但在本年1月这一收买意外停止，此事情让业界议论纷纷。而早前星期六鞋业收买海普制鞋的D：FUSE品牌，也呈现了中层团队大规划丢失，出售成绩下滑的“消化不良症”。这些事例都为我国本乡服饰企业并购蒙上了一层暗影。
安杰智扬创始人、服装营销专家安杰表明，每个企业都用不同的眼光和情绪看待商场，所以他们才干有不同的产品，面临不同的消费者。这种眼光和情绪，就是企业的文明、品牌的特征。这些不同点，关于兼并的品牌来说，可能很难交融。由于交融，就意味着品牌自身魂灵的消失。所以，并购后呈现各种问题在所难免。就看并购两边怎么看待这种不同、这些差异。
体育用品职业战略咨询专家张庆也以为，一个企业的兴起，并购肯定不会是要害行为，还应该是优势的产品，即品牌的原生动力。
还有剖析指出，并购品牌，应该是服装企业不断扩张商场的一个必定挑选。可是，并购并非简略的收买，而是一种兼并，假如兼并不能相互审视各自的利害，提高对方的特点，就会削弱各自品牌的价值。
