当ZARA、H&M、优衣库等世界快时髦品牌敏捷进入我国，对本乡传统服饰品牌构成巨大竞赛压力之时，1996年在上海创建的hotwind热风则在悄然中茁壮生长，从一个草根身世的鞋类零售小店，开展为多品牌与归纳产品混合运营的精选时髦零售连锁品牌。截止现在，热风的出售网络现已掩盖上海、北京、深圳、广州、南京、成都、重庆等101个全国大中型城市，门店数逾500家，并与恒隆、大悦城、来福士、万达、吉之岛等很多国内外闻名商业地产品牌构成战略联盟。2012年，2013年，每年的新开门店均到达100家以上，职工数从创业时的几人到达了数千人，为此hotwind热风接连荣获我国高生长连锁企业前二十强。
据业内人士剖析，hotwind热风席卷国内“快时髦”的背面是可谓热风立身之本的买手形式——完结了从盛行到终端消费者的快速反应。一起，热风精耕本乡“快时髦”多年，现已逐渐树立职业领跑优势——杰出的口碑、完好的质量监控系统、不断提高的质量和效劳、完善的途径。
近两年来，高库存和网络出售“腐蚀”实体店出售成为休闲服装品牌有必要面临的问题。当国外快时髦品牌进入我国商场，电产品牌高速增加，线下本乡服装品牌都呈现增速放缓的时分，热风仍然坚持了良性的快速增加。业内人士普遍以为，热风的成功才智是调集了迪卡侬的直营形式，优衣库的自选形式，ZARA的产业链快跑和耐克的轻财物运营形式，而热风的其立身之本则是它的买手形式。
据了解，现在整个热风大概有买手近100人，以不同的组别进行作业。买手除了发现和主张样式，一起承当改款的使命。热风将他的消费人群细分在18-35岁的都市中产阶级，他们关于时髦的掌握需求的是“快速”。热风“对症下药”，尽量缩短从买手看中到出产到专卖店进行出售一切环节。以热风发家的鞋品为例，每季的400-500款鞋类新品来自数千款款备选规划，由近百名买手到全世界捕捉时髦元素，然后直接向工厂下订单，完结供应链的快速反应。
热风的买手形式的中心是投合而非引导潮流，这使得热风在敏捷扩张的一起又能实在满意商场的需求。相同以鞋子为例，鞋品的更新周期以季度为单位，分春、夏、秋、冬四季，分批上市。热风则以买手采版为主导，除固定的四季度订购以外，会不定期依据商场盛行产品进行快速弥补。这种弥补往往来自于供货商供给的热销产品，或者是买手商场调查后，针对南北商场盛行产品进行快速弥补。热风还经过三包修理、愿意调货、正价产品免费快递、无理由退换货、预留和告诉取产品等方法满意年青消费者的个性化需求。
热风有关人士表明，虽然热风本年夏天上柜的服装有部分来自规划师自行规划的产品，但买手制将仍然是热风的立家之本，未来将会继续开展。现在，热风买手除了“时髦”采版，还全面介入选料、样品检测、下单出产，质量检测，进入门店各个环节，现已成为热风整个质量监控系统的重要一环。
面临网上出售，热风以一半线上专供和一半线下同款的方法应对，一起本年线上商城开端有服装出售。事实上，热风虽然也与天猫、京东、唯品会以及亚马逊等线上途径进行协作，开设自己的电商旗舰店。可是热风仍然没有中止扩张店面，“途径致胜、终端为王”。热风有关人士表明，现在热风仍是针对1-2线城市开店，一起，紧跟战略伙伴万达集团的脚步进入二、三线乃至四线城市。近年来热风在全国开设数家1000平米以上的大店，业内人士以为这也是很多闻名零售连锁服装品牌应对网络出售的重要行动。
虽然店面不断扩张，热风有关人士表明，热风会自始自终，严厉依照专业的施行规范完结每季产品的出产，不断的优化协作供货商，树立长时间及安稳的供应链系统，一起，不断的吸收专业性的人才，经过公司的训练、科学排班准则匹配门店职工、400客服、微博等途径来监控门店搭档的效劳质量，紧跟公司的扩张与开展。
