顺势而动，红蜻蜓要勇于承受营销新应战。尽管全球经济复苏步履蹒跚，消费指数继续下降，但依托互联网生长起来的电商经济却能逆势而上，发明了一个个消费奇观。时下，消费者足不出户就能尝遍各地美食，点点鼠标就能买到心仪的产品。因而，实体零售业不可避免地遭受必定的冲击。
“红蜻蜓”是传统消费品职业的代表性企业，相同面临着店肆租金上涨、库存压力大、线下客户丢失等困难。因而，红蜻蜓要透过线上消费敏捷兴起的现象，探究合适自己的革新之路。在我看来，电商企业的中心竞争力在于其低价的链接本钱，为用户发明链接价值;电子商务为消费者供给方便快捷的购物体会的背面是产业链的整合。尽管“线上”电商已经在曩昔短短数十年间打破了千百年来传统交易职业的平衡，也逐步改动人们的消费习气，但“线上”彻底替代“线下”没有可能性。由于不管互联网企业仍是传统企业都离不开供给、仓储、物流、配送等线下协作;传统消费品职业尤其是鞋服职业的直接体会式消费，是电子商务无法彻底完成的。所以，红蜻蜓要做的是适应这个新的年代，经过线上线下的大交融，完成立异转型。
假势而变，红蜻蜓要尽力敞开营销新思维。营销新思维并不是简略地将营销途径从实体店转移到网络，而是使用大数据年代下科学的数据计算和办理形式，使物流更兴旺，配送更疏通，赢利更丰盛。今年年初，红蜻蜓拟定了“内圣外王——树职业标杆 做杰出品牌商”的战略地位，提出凭借大数据渠道，撷取、办理、处理、收拾、剖析各项数据，以便更精确地做出猜测，到达危险管控;构建大方案办理，做好产品需求查询与剖析、研制企划、方案下单、门店配货、新品推行等;选用大研制方法，让供给商提早介入，在同一企划下研采分工，互利共赢;实施大收购形式，资源整合、战略协作;完善大物流系统，实施点对点配送，货品直发到门店;发挥大资源优势，依照全国一盘棋，实施产品方案和总库存的统一办理，以配货制替代会集订货会;推出“你出店 我出货”加盟新概念，完成“大营销”。只要这样，红蜻蜓才能在互联网蓬勃发展的驱动力下，掌握新的机会。
这是一个精进不休、不进则退的“坏时期”，也是一个革新立异、打破重围的“好时期”。红蜻蜓人必定会携手共进，紧跟新愿望年代的脚步，为红蜻蜓下一次的振翅高飞打下坚实的根底。
